伴随家装数字化转型，东易日盛在物流方面进行了怎样的部署？

　　物流升级是家装企业数字化转型的关键。东易日盛于2017年成立直属子公司—北京易日通供应链管理有限责任公司（以下简称“易日通”），打造了以家装行业为主体的大家居供需链平台，建立了以信息化为核心的家装仓、配、装一体化服务模式，实现了家装智能化信息系统的全线支撑。

　　易日通在东易日盛集团数字化战略规划指导下，采取了三大方面措施来顺应新趋势：

　　1.建立“云仓+城市仓”模式

　　为了迎合家装消费需求个性化发展趋势，以及更好地满足不同消费群体对家装的不同要求，东易日盛建立了完整的供应链体系，形成了上万个SKU的家装产品。易日通根据“不同产品+不同城市”的个性化需求，建立了成熟的“云仓+城市仓”模式。云仓和城市仓分别承担不同角色：云仓解决采购体量+采购成本的问题；城市仓解决城市化客户的个性化需求问题。

　　“云仓+城市仓”模式不仅从成本、效率方面达到企业发展的最优解，更顺从了家装行业发展，同时，还高效满足了中高端客户个性化需求。

　　2.全面数字化转型

　　乘着集团数字化的东风，易日通构建了完整的WMS（仓储）+TMS（物流）+TIS（家居交付）的数字化工具，首次在整个环节引入“四扫”的方案。解决了从干线发运到最终客户交付的全链路可视化的数字系统，仅实现了家装交付环节的跟踪，更满足了消费者时时可视的需求，并且大大节省了沟通成本，提高了效率，提升消费者满意度。

　　3.构建独立的交付体系

　　解决家装交付中的难点是易日通发展的重中之重。易日通重点构建了独立交付体系，具体举措包括三个层面：

　　（1）建立完整的数字化物流信息流。全面运用WMS（仓储）+TMS（物流）+TIS（家居交付）实现数字化、透明化交付服务。

　　（2）严格控制家居产品送装周期。目前，东易日盛的数装项目合同期限基本维持在60-90天，并且严格执行延期赔付的理念。作为最后一个环节，家居类产品的交付给易日通带来了很大考验：不仅时间紧，要求高，还要实时应对产品异常情况。为此，易日通在家居产品交付过程中，根据整体交付实践，严控控制家居产品交付时间节点，确保整体交付完成。

　　（3）建立强大的家居交付团队。易日通的家居交付团队，是目前所有装饰企业中最稳定的队伍。原因在于, 易日通在绝大部分城市都拥有自建团队，“平台+区域+城市”的管理模式，送货+安装+维修保养的交付环节，稳定的高收入，定期的培训，现场的抽检等等，都是为了建立强大的交付团队而采取的手段。目前来看，效果是不错的。